UpSelf — это умная сеть личного развития,
обмена опытом и повышения квалификации
E-mail:
Пароль:

График поставки ресурсов с длительным циклом изготовления

19.02.2019

График, как правило, включает: выбор поставщиков; разработку документации на оборудование; промежуточный контроль изготовления оборудования; контрольные точки по изготовлению, отгрузке, промежуточным пунктам доставки, входному контролю на объекте, где будет использоваться оборудование, и т. п. Основные контрольные точки из графика поставки ресурсов с длительным циклом изготовления целесообразно включить в базовое расписание проекта.

Предпосылками для создания ССРМ стали ограничения описанного выше метода критического пути, приводящие при традиционном подходе к управлению проектами к следующим проблемам:

■ в оценку продолжительности каждой работы на критическом пути исполнители для подстраховки закладывают скрытый резерв времени, который может составлять до 200% от времени, планируемого на саму работу. В результате многие работы все равно начинаются позже, так как исполнитель, как правило, считает, что у него большой запас по времени и он успеет все сделать в срок. Но несмотря на перестраховки большинство проектов все равно выполняется с задержкой, так как к тому моменту, когда возникают какие-то непредвиденные изменения или проблемы, резерв на отдельные работы уже «разбазарен»; У вас есть опыт работы в медицине и вы не хотите тратить время на получение образования? Можно купить диплом медсестры на http://diploms-moskva99.com/kupit-diplom-medsestry/ и сразу приступить к практике.

■ если отдельные работы на критическом пути выполняются раньше запланированного срока завершения, то этот выигрыш в большинстве случаев в проектах не используется, зато задержки работ аккумулируются и приводят к задержке всего проекта в целом. Выигрыш не используется потому, что с одной стороны, это невыгодно исполнителю — если он сообщит, что работа выполнена раньше, то в следующий раз ему могут урезать сроки или объемы и оставят без подстраховки, с другой стороны, — к продолжению работ в более ранние сроки часто не готовы исполнители последующих работ, так как они ориентируются на изначально запланированные контрольные точки и на неизменность критического пути проекта;

■ критический путь не учитывает ограничения по ресурсам, которые одновременно используются в параллельных работах, относящихся к некритическим путям одного проекта, или используются в нескольких проектах организации, выполняемых параллельно. В связи с тем что чаще всего некритические пути имеют точки слияния с критическим путем, их задержка из-за перегрузки или нехватки общего ресурса приводит к задержке последующих работ на критическом пути. Общие ресурсы, используемые одновременно в разных проектах, легко могут превратиться в «бутылочное горлышко», если в организации не учитывается их загрузка. В итоге страдают проекты с более низкими приоритетами, так как им дефицитный ресурс выделяется по остаточному принципу, либо те проекты, менеджеры которых имеют меньшее влияние на руководство компании или на руководителей — владельцев ресурсов.



























Кре@тивные новости
17 января 2011
Самое удивительное то, что книга, которая лежит передо мной? написана примерно в то же время, когда созданное в интересах Пентагона глубоко засекреченное Агентство Перспективных Разработок США (ARPA) придумало т.н. ARPAnet - первый работающий прототип Интернета. Пройдёт ещё немало лет, прежде чем Тим...


Популярные блоги
Все блоги →
Чернухин Олег Алексеевич
UpSelf! Какое Ты животное?
93 комментария

Партнёры проекта



Участвуйте в наших программах!

© UpSelf, 2008 - 2010
Пользовательское соглашение | Техническая поддержка