Белов Виктор
 
 

Магазин-салон верхней одежды.

12 марта 2010 г. 17:09, Белов Виктор
Краткое описание:

Магазин-салон верхней одежды, это розничная торговая точка, которая способна круглый год, независимо от сезона, предоставлять населению одежду, как для повседневной носки, так и для того, что б одеться неординарно. При разумной работе с поставщиками, возможно обеспечить самый широкий диапазон цен, зарабатывая как на покупателях с небольшим достатком, при этом не слишком ущемляя их в семейном бюджете, так и на покупателях, которые готовы заплатить приличную сумму, за качественную, неординарную продукцию. «Магазин», потому, что можно просо прийти, выбрать что-то, примерить и купить, а «салон», потому, что вы можете выставлять те модели ваших поставщиков, которые выполнены очень малым, ограниченным тиражом, а значит у вас есть возможность работать «под заказ», что существенно повышает цену такой модели. И кроме того, очень важно работать с клиентами по каталогу: т.е. какой-то модели в ассортименте нет (нет смысла выкупать партию, если продастся всего три единицы), но вы можете заказать ее индивидуально, для клиента.

   В таком магазине-салоне работают, в зависимости от площади и ассортимента, от двух до четырех человек. И, не плохо иметь хоть не большое складское помещение. В магазине-салоне должно быть просторно, должна быть возможность свободно рассмотреть то, или иное изделие, поэтому излишки продукции, и повторные размерные ряды, не должны захламлять « рабочую» площадь торговой точки, и храниться или в подсобном помещении, или на складе.

Цель практики:
Сразу хочу сказать, что открывать подобное заведение «с нуля» наверное не стоит. Есть как объективные, так и субъективные сложности. Во-первых, не имея опыта работы в торговле одеждой, может уйти масса времени на изучение реального спроса населения. Во-вторых, снижение потребительского спроса, ввиду экономического кризиса. В-третьих, поиск поставщиков, а это дело не простое. В-четвертых, совершенно грабительская аренда, которая является одной из самых главных статьей накладных расходов.
Цель практики: создание малого, может быть очень малого бизнеса, который вполне может содержать группу единомышленников, или, например, может стать семейным. По мере развития появляется необходимость в создании рабочих мест, что является очень важным в современных условиях.
Содержание практики:

На мой взгляд, первое, что необходимо, это определится: с какой группой населения вы собираетесь работать. Можно конечно разделить население по возрастной категории, и выбрать ту, или иную нишу, но в сегодняшней ситуации, это не слишком продуктивный путь. Целесообразней разделить потребителей на мужчин и женщин, и выбрать то, что на ваш взгляд даст больший эффект. Конечно, можно работать и с теми и с другими, но для этого потребуются гораздо большие площади, большее число сотрудников, и самое главное несравнимо большее финансирование. Пусть это будет следующим этапом, к которому вы придете, успешно освоив начло, т.е. работу в небольшом магазинчике, или павильоне в большом торговом комплексе. Второе: выбор схемы финансирования вашего предприятия. Тут есть несколько вариантов: кредит в банке залог чего-то, что вы можете заложить. Рискованно. Система франчайзинга, которую предлагают твердо стоящие на ногах поставщики (кредит на выкуп товара, кредит на ремонт торговой площади, кредит на рекламную компанию, и т.д.). Не лучший вариант, если вы только начинаете, и у вас только одна торговая точка. Основная проблема в том, что в этом случае вы не можете реализовывать продукцию других производителей, а это тоже большой риск, потому что сегодня продукция этого поставщика продается, завтра – нет, а выплачивать долги поставщику в обязаны. Так что, для начала лучше всего обойтись средствами, которые можно попытаться собрать по знакомым, друзьям, родственника. Звучит не слишком солидно, но практика показывает, что для начала небольшого бизнеса в сфере торговли, это самый лучший вариант. Третье: выбор поставщиков. Не стоит выбирать поставщика по каталогам и рекламным буклетам. Идеальный вариант это выставки. Если вас интересуют производители отечественные, можно посетить межотраслевую выставку на ВВЦ, которая проходит дважды в год, весной и осенью. Если ваш выбор пал на зарубежные фирмы, то здесь подойдет выставка SPM, которая так же проходит дважды в год, примерно в тоже время. На этой же выставке представлены российские фирмы, которыми интересуются и западные бизнесмены. Довольно сложно работать с одним поставщиком, даже если он предлагает очень обширный ассортимент. Гораздо удобнее, если у вас их не менее двух, и не более четырех-пяти. В этом случае вы можете самым рациональным образом представить ассортимент. И очень важный момент: для успешной работы необходим довольно широкий размерный ряд. Качественно одеваться хотя все; и те, кто обладает модельной внешностью, и те, кто в силу самых разных причин не вписываются в средние размеры. Если в вашем модельном ряду будет широкий размерный ряд, это залог того, что у вас всегда будут покупатели. 

Доказательство работоспособности:
Наша команда работает подобным образом более десяти лет. За это время у нас сложились довольно прочные отношения с поставщиками. Многолетнее сотрудничество дает нам право на весьма ощутимые скидки при заключении сделок, что в итоге позволяет «не задирать» цены на продаваемую продукцию, а это очень важный козырь в конкурентной борьбе. Количество наших постоянных покупателей растет. Те, кто одевался у нас когда-то, в начале, теперь одевает своих подросших детей, приводит знакомых, рекомендует нас своим друзьям.
За время работы число рабочих мест выросло. Те, кто когда-то работал у нас продавцами, теперь открыли свой маленький бизнес, имея за плечами опыт работы, и мы иногда неплохо сотрудничаем.
Капитализация нашей небольшой команды выросла с нескольких десятков тысяч рублей, до нескольких миллионов. Не так много, но ведь и бизнес у нас очень небольшой.
Выгоды и риски:
Выгоды очевидны. При серьезном подходе и постоянной работе, это безусловно зарплата, рост капитализации, возможность развития бизнеса, и увеличение рабочих мест.
Рисков безусловно не мало. Основные риски, это взаимоотношения с чиновниками, проверяющими органами, силовыми структурами. Ничем неоправданная, заоблачная аренда, но, это скорее минус, нежели риск. И конечно, риск уменьшения доходов населения. В данный момент спрос очень сильно упал, но это конечно не значит, что не стоит заниматься таким малым, но очень интересным делом
Приложения:
И, пожалуй, самое главное: хоть какая-то, но свобода! Само осознание того, что работаешь на себя, и даешь заработать еще кому-то, помогает чувствовать себя свободным человеком!
  • Войдите в систему или зарегистрируйтесь для того, чтобы иметь возможность оставить комментарий:
  • E-mail:
  • Пароль:

Владимир Иванов
Владимир Иванов, 13 марта 2010 г. 15:51

Очень обстоятельно изложено. Чувствуется опыт работы в данной сфере.Тот факт , что в качестве основных рисков названа арендная плата, свидетельствует об отсутствии условий развития малого бизнеса вообще.

+ -
 
Белов Виктор
Белов Виктор , 13 марта 2010 г. 17:53

Спасибо, Владимир!

К сожалению, Вы правы. Причем, аренда, это самые "черные" деньги. В общем-то, узаконенная коррупция, потому, что показать всю сумму аренды в налоговой инспекции, просто невозможно!

+ -
 
Марина Марич
Марина Марич, 29 апреля 2010 г. 0:38

+1000!

+ -
 
Белов Виктор
Белов Виктор , 29 апреля 2010 г. 10:11

Во как! Приятно.

Спасибо, Марин..:))

+ -
 
Ситников Владимир Николаевич
Ситников Владимир Николаевич, 5 сентября 2010 г. 19:43

Пожалуй, высказывание

"Ничем неоправданная, заоблачная аренда"

- не полностью соответствует действительности.

То есть, заоблачная - это да, но оправданная. Это же такой же товар, по сути. А каждый товар стоит столько, сколько за него согласны платить.

При капитализации в несколько миллионов, вероятно, появляется возможность владеть собственным торговым помещением?

+ -
 
Белов Виктор
Белов Виктор , 5 сентября 2010 г. 21:00

С одной стороны Вы правы. Если люди торгуют, значит их устраивает аренда, значит она на самом деле столько стоит. Но, не все так просто. Арендовать муниципальные площади, т.е. не торговые комплексы, в Москве практически невозможно, не имея знакомств в префектурах, или МВД. Такие знакомства есть, но не хочется ими пользоваться, потому что потом будешь им обязан по гроб. Выкупить в собственность тоже практически невозможно, а если возможно, то в таком месте, где людей вообще не бывает. В этой ситуации нужны не считанные миллионы, а многие миллионы. Далее: проблема даже не столько в сумме аренды, сколько в том, что ни один арендодатель не позволит вам показать всю сумму аренды в налоговой инспекции. В лучшем случае 20-30%. Остальные деньги показать в накладных расходах ты не можешь, нет документа. Это уже серьезное финансовое нарушение.

В общем я так скажу: не малая часть капитализации уходит именно на аренду, а значит это здорово тормозит развитие. Маленький бизнес в России очень трудно развивать. Большая часть таких вот «маленьких» предпринимателей, стоит на месте, а это тоже самое, что идти назад.

+ -
 
Ситников Владимир Николаевич
Ситников Владимир Николаевич, 5 сентября 2010 г. 23:51

Есть вариант: покупка помещения под магазин не в столице.

Мои знакомые торгуют женской одеждой примерно столько же времени. Пока арендовали чужие площади, развивались довольно медленно. После покупки квартиры и переделки её под магазин дела пошли куда лучше - АРЕНДЫ НЕ СТАЛО. Спустя года четыре, нашли силы открыть ещё одну точку - арендуют в каком-то торговом центре в столице. Но собственный магазин в регионе даёт ощутимо более стабильный и надёжный доход.

+ -
 
Белов Виктор
Белов Виктор , 6 сентября 2010 г. 20:48

Это, Владимир Николаевич, аксиома. Свое помещение, это именно свое помещение. Пока нам в Москве этого сделать не удается.

+ -
 
Ситников Владимир Николаевич
Ситников Владимир Николаевич, 7 сентября 2010 г. 14:08

А за пределами почему не поискать? Если будет свой - доходность точно не пострадает.

+ -
 
Белов Виктор
Белов Виктор , 7 сентября 2010 г. 19:08

Вот этим и занимаемся последнее время.

+ -
 
Действия
Категории