Рынок зарубежной недвижимости в РФ за последние годы сильно изменился, появились новые лидеры, поделены сферы влияния, увеличение доли рынка заставляет компании тратить больше усилий и ресурсов чем некоторое время назад, требуются новые, а главное системные подходы в области маркетинговой и финансовой стратегии развития компании. При помощи новых технологий компания SWEET HOME использует информационный ресурс, делясь частью вознаграждения с уже существующими участниками рынка отчественной недвижимости, увеличивая свою прибыль.
Модель дифференциации и позиционирования
Существующие игроки рынка зарубежной недвижимости "сворачивают" бизнес, теряют наработанные базы клиентов, закрывают офисы, распускают агентов. Агентства, которые специализировались только на отечественной недвижимости не использую для продаж зарубежной недвижимости свою базу клиентов.
Недвижимость во всем мире во все времена продавалась именно через агентства . Экономическая ситуация выстраивала нормы прибыли, конкуренции, масштабы данной деятельности.
Модель изменений от одной компании к синергии компании SWEET HOME
Проект развивает бизнесинфраструктуру, привлекая международные инвестиции в российскую недвижимость, увеличивает эффективность девелоперских проектов в России.
Проект предлагает вокруг своей цели выстроить "экономическую ситуацию" для получения результата- создание компании - лидера , предлагающей лучший комплекс услуг и имеющую высокую узнаваемость бренда в сфере продаж недвижимости.
Рынок BTC: клиенты с доходом свыше 50000 евро в год
- Исследование рынка, создание концепции проекта, брендинг
- Создание первой версии специализированной программы (WEB интерфейса) для продажи зарубежной недвижимости Первичное наполнение контентом (фотографирование объектов недвижимости, написание аналитических статей и др.)
- Проведение конференций с местными агентствами недвижимости - потенциальными партнерами для франчайзинга в городах милионниках, о��бор среди заключивших самое большое количество сделок по элитным объектам
- Рекламная и PR кампании по продвижению программы (пресс конференция, реклама на Федеральных каналах, в сети Интернет и специализированных изданиях)
- Открытие собственных и франчайзинговых офисов в России
- Открытие собственных и франчайзинговых офисов в СНГ
- Открытие собственных и франчайзинговых офисов в Европе
- Открытие собственных и франчайзинговых офисов в Китае
- Коррекция концепции и контента сайта, с учетом сложившихся покупательских предпочтений и макроэкономических условий
- Проведение итоговой конференции по результатам 2010-2013 года и новым возможностям программы в головном офисе и разных странах
- Расторжение контрактов с франчайзерами, не выполнившими планы продаж и правила предоставления услуг
- Покупка у франчайзеров самых успешных офисов
- Подготовка компании к выходу на международный инвестиционный рынок
ROE 49%
NPV 25,86 млн.евро
IRR 141%
Продать не менее 85000 объектов за 5 лет. §Достичь целевого показателя NPV к 2014году не менее 30 млн. евро.
Срок окупаемости не более 2 лет.
Узнаваемость бренда «SWEET HOME» не менее чем на 2 месте в каждом регионе , где есть хоть один офис
