Считаю полезным опубликовать здесь запись в блоге моего коллеги - менеджера номинации «Бизнес и развитие территорий» Анатолия Ермолина:
Я курирую номинацию «Бизнес и развитие территорий» но постараюсь говорить не только о своей номинации, но вообще о том, что происходит с нашим Турниром, о перспективах привлечения инвесторов и потенциале проектов, которые вы, уважаемые граждане UpSelf, доверяете нам для продвижения.
Да, да, да! Именно для продвижения. Ошибочно думать, что бонусом от участия в Турнире будет исключительно поездка в Москву на Форум «Счастье от Ума». Сама поездка – вещь полезная и приятная во всех отношениях: «потусить» в Москве в самых престижных креативных сообществах, в живую познакомиться с теми, кого знаешь только по «аватаркам», принять участие в шикарных тренингах и инвестиционной деловой игре, найти своего «бизнес ангела» … . Но ведь самый ценный проект, самый перспективный опыт, самую дорогую (в прямом смысле этого слова) идею мы можем и не заметить! Я не перестаю повторять примеры про два самых глобальных провала менеджеров по инвестициям, связанные с «Битлами», которым было сказано на ведущей студии грамзаписи Великобритании: «Это старомодное бренчание на гитаре сегодня никому не нужно!» и с первым микрочипом, когда его изобретателю ни где нибудь, а в самой IBM сказали: «Ну и что мы будем с этим делать?!».
Так вот, сам Турнир, - это не Цель, а средство, придуманное нами для стимулирования авторов к представлению их уникального опыта в интернете. Реальная Цель, ради которой мы всё это затеяли – создать постоянно действующий механизм встречи людей с перспективными разработками с их потенциальными покупателями. Если вы не попали в число «счастливчиков»
Оргкомитет нашего Турнира – это не просто оргкомитет, а прообраз «Службы коммерциализации интеллектуальных разработок», нацеленной на то, чтобы не от случая к случаю, а постоянно помогать вам в поиске доноров, спонсоров и инвесторов (в зависимости от того, кто вам нужен под ваш проект, «стартап» или идею).
Да, мы только учимся работать на рынке интеллектуальных услуг, но покажите нам тех, кто уже умеет это делать здесь, в России. К сожалению, ни одна из специально созданных для работы с инновациями Госкорпораций, ни одна крупная промышленная структура, ни одна региональная или муниципальная администрация не обладает этим уникальным опытом, знаниями и «ноу-хау». А значит, и у нас есть не меньший шанс, чем у РОСНАНО, Государственной венчурной компании и иных структур с многомиллионными долларовыми бюджетами. И у нас, кстати говоря, есть серьёзное конкурентное преимущество – наш коллективный разум пользователей UpSelf, наша солидарность, наша взаимопомощь, наша моральная поддержка друг-друга.
По делу:
Друзья, обратите внимание на то, как вы представляете ваши собственные интеллектуальные разработки: из почти сотни первых материалов реально не стыдно показывать инвесторам только единицы.
Грамматические ошибки! Ну не исправит их даже такой замечательный сервис, как «Создать проект» (кто это делал, тот меня поймёт). Что такое неграмотно набранный текст в проекте, в котором вы заявляете бюджет в 800 миллионов рублей? Задорнов отдыхает!
Чёткое понимание природы и потребностей вашего потенциального инвестора! Мы уже сейчас видим проекты, авторы которых не до конца понимают, кто реально может быть заинтересован в их приобретении. Уверяю вас, если этого не знаете вы, то мы (служба коммерциализации) точно этого не угадаем. А раз мы это не угадаем (или угадаем неправильно), то потенциальный инвестор нас скорее всего пошлёт далеко-далеко и в следующий раз не будет тратить на нас своё драгоценное время.
Не так давно в Новосибирском Академгородке я встречался с нашими математиками, имеющими опыт переговоров и продажи своих интеллектуальных продуктов на западных рынках. Цитирую слова одного из них: « У меня была одна очень интересная с научной точки зрения программа, которую я не прочь был бы продать за пару-тройку миллионов долларов. Перед переговорами всё же решил показать её оценщикам. Это тоже дорого, но нам в качестве жеста доброй воли помогли бесплатно. Через пару дней оценщик сказал, что программа в том, виде, как она «упакована» не стоит ничего. Когда я от обиды развёл руками, эксперт пояснил, что из описания продукта не следует, чьи проблемы, как и насколько гарантированно он может решать!»
Будьте скрупулёзны! Мы обратили внимание, что целый ряд представленных разработок лишь формально сгруппирован по тем структурным подразделам, которые предусмотрены нашими шаблонами. Друзья, не ленитесь читать предлагаемые вам подсказки и скрупулёзно следуйте нашим рекомендациям. Если у вас есть некий «гладкий текст» с описанием вашей идеи или опыта, то и размещайте его в виде «статьи», не впихивая его любой ценой в шаблон «проекта». Нам же не нравится читать заметки, где названия не имеют ничего общего с содержанием.
Берегите наших экспертов! Друзья, многие из вас отмечают, что по сравнению с остальным Рунетом, в области общей культуры, стилистики и агрессивности комментов «средняя температура по больнице» отличает нас (в смысле UpSelf) в лучшую сторону. Вместе с тем, огрызнуться на задевшее нас чужое мнени��, - для сообщества пока не редкость. В результате мы уже видим проблему с приглашаемыми нами экспертами, ряд которых уже отказываются комментировать ваши материалы в силу неадекватных и обидных для экспертов ответов.
Мы, конечно, можем просить экспертов выдавать свои заключения только нам, но кому от этого станет лучше? Авторам, которые лишатся возможности корректировать свои разработки с учётом экспертных подсказок? Сомневаюсь. Всему ресурсу UpSelf, рискующему так и не собрать в своих рядах профессиональное экспертное сообщество? Нам это точно не надо.
Предлагаю договориться, как в спорте: персона судьи ( в нашем случае эксперта) не должна быть объектом уничижительных комментариев со стороны участников. Даже странно, что приходится поднимать эту тему – ведь «гнобить» эксперта это всё равно, что пилить сук, на котором сидишь! Это в межличностных отношениях за критику «в морду бьют», а в бизнесе за неё деньги платят ))).
